Cette contribution s’intéresse à l’effet du management de la responsabilité sociétale sur les missions du contrôleur de gestion. L’objectif est d’examiner cette question dans le cadre théorique de la contingence de la fonction de contrôleur de gestion. Sur le plan théorique, nous proposons des profils de contrôleur en fonction du type de management RSE (dissocié vs. intégré) et formulons une hypothèse devant faire l’objet d’un test empirique. Notre recherche se centre spécifiquement sur les missions du contrôleur, telles qu’exprimées dans la fiche de poste. Un management « dissocié » de la responsabilité sociétale conduirait à une influence faible. A contrario, un management « intégré » conduirait à un déterminisme fort. Deux études empiriques sont menées. Les résultats de ces études qualitative (11 entretiens, 22 documents analysés, 5 organisations) et quantitative (92 contrôleurs de gestion répondants) conduisent au rejet de la proposition relative à une influence significative du management de la responsabilité sociétale sur les missions du contrôleur. Les démarches de responsabilité sociétale, systématiquement dissociées ans notre enquête, ne s’accompagneraient donc pas d’une modification des missions assignées au contrôleur de gestion. Ces résultats suscitent une discussion relative au cadre théorique de la contingence mobilisé.